评论：深耕精细铸底色 奋进创业启新程

深耕精细铸底色 奋进创业启新程

——“中国石化企业文化宣传周”活动系列评论之四

随着企业文化宣传周活动持续走深走实，中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，在油田全体干部员工中引发广泛共鸣。老区如何增储稳产、安全底线如何筑牢、经营增效如何挖潜----破题的关键，都绕不开“精细”二字。精细从不是一句空洞口号，而是一套贯穿生产经营全链条的行动准则：生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。站在二次创业的紧要关口，唯有牢牢锚定精细导向，才能持续提升生产经营管理水平和质量效益，为老油田转型焕新找准前行航向。

当前，油田改革持续向纵深推进，管理层级大幅精简、业务流程持续优化，改革赋能的红利不断释放。但也要清醒看到，精细化管理在落地见效过程中，仍然存在偏差与短板。思想上，个别干部员工将改革减负误读为降标松绑，背离“严细实”初衷，滋生重进度效率、轻细节质量的浮躁心态。执行上，层级精简后督导衔接有所弱化，常态化精细管控力度跟进不足，隐患治理、设备运维、成本管控等基础工作仍有薄弱环节。作风上，少数员工消极倦怠情绪滋长，遇事习惯强调客观困难，干事只求“快完成、过得去”，难以保持精益求精的严实标准。倘若任由这类松懈风气蔓延，再好的发展蓝图、再实的攻坚举措都会悬空落空，二次创业更无从谈起。全员必须主动对标精细标尺，深挖思想病灶，以刚性整改堵住作风漏洞。

精细，是破解老区开发瓶颈的“金钥匙”。历经五十余年高强度开发，东部老区资源动用不均、“三高一低”矛盾加剧，存量挖潜空间收窄。有人感叹老区开发潜力见底，表面看是信心不足，实则是缺乏精细钻研的攻坚韧劲。面对储量吃紧、开发受限的困境，勘探战线要坚定极限思维，聚焦微小构造、隐蔽油气藏，精细地层对比、精准目标刻画，探索更精技术手段，探明更细隐蔽油气藏，以精益求精的勘探开发技术夯实稳产资源根基。生产开发一线要坚定发展信心，全面落实“一井一策”，精准调整注采方案、精细优化生产参数，将精细标准贯穿巡检排查、工序管控、动态分析各环节。只有以久久为功的精耕细作，才能让老油田焕发新活力，稳固油气稳产基本盘。

精细，是筑牢安全环保防线的“防火墙”。安全环保没有“差不多”，任何微小疏漏都可能酿成不可逆后果，这就决定了精细理念必须嵌入生产开发全过程。我们要细化全员安全责任清单、推行设备全生命周期闭环管控，常态化开展现场隐患清零行动；在环保领域严守处置标准，规范“三废”处置，大力推进污水循环利用、泥浆无害化处置，高标准打造绿色清洁井场。唯有在管理上寸步不让、精雕细刻，才能统筹油气开发与生态保护，筑牢油田长治久安的坚实屏障。

精细，是撬动经营管理质效的“助推器”。经营上精打细算绝非简单压缩开支，而是老油田应对成本压力、实现可持续发展的必然选择。当前市场环境复杂多变、生产成本持续承压，每一笔损耗、每一处浪费，都会削弱油田发展底气、损害员工切身利益。越是攻坚承压，越要向精细化管理挖潜力、要效益。要树牢“节约一分钱比挣一分钱容易”理念，坚持精打细算盘活资源，强化预算源头管控，层层分解指标、压实责任，精准堵住生产经营“跑冒滴漏”。深耕节能降耗潜力，推广新型节能技术装备，动态优化生产工况，持续压降单位能耗，让每一份资源、每一分资金都用在降本增效关键点。只要全员牢固树立过“紧日子”思想，事事精打细算，就能激活经营发展新动能，让企业的日子越过越好。

精细，是淬炼过硬队伍作风的“磨刀石”。精细文化能否落地生根，最终要看每一名员工的岗位践行；严细作风能否传承延续，关键在于人人事事追求极致。上世纪七十年代，前辈们在简陋艰苦的条件下，逐组核对地质数据、逐项确立施工标准，靠极致细致打下油田发展根基；反观当下，少数人敷衍应付、不求极致，致使“三基”工作持续滑坡，低老坏问题屡查屡犯。新旧作风对比之下，差距令人警醒。油田持续将精细理念融入岗前培训、岗位练兵、技能比武，就是要引导全体员工树立“细节决定成败”的岗位共识。广大干部员工要主动把精细标准转化为日常行动自觉，深刻认识到精益求精不是附加任务，而是一代代石油人薪火相传的职业底色。

精细，从来不是写在纸上的口号，而是刻在老油田骨子里的基因。百日攻坚，攻坚的不只是产量与效益，更是心态与作风。精细，是最笨的功夫，也是最硬的本事。全体干部员工要以“精细严谨、止于至善”为标尺，主动投身百日攻坚最前沿，用心管好每一口井、抓实每一项工作、扛起每一份责任。当我们真正把“精细”二字揉进日常、落到实处，二次创业之路就会越走越平坦，老油田的明天，就一定能在我们的手中焕发出更有底气的光彩。