6月1日，研究院2025年入职新员工甘春玲向人工智能“借智”，开发了AI识别模型，将油田井楼八区IV10层含油层段识别符合率提升至95%以上，给油气生产插上了智能化的翅膀。

“这都是单位给我们开展能力筑基的成效。”甘春玲坦言。    

今年，面对油气勘探开发形势的日益严峻和行业人才日趋激烈的竞争，本着让“新苗”快速扎根、成长为支撑油田高质量发展生力军的目标，研究院创新实施“人才筑基工程”，通过编写个性化的培训教材、名师培训、一线锻炼等举措，为56名近三年入职的石油新兵赋予成长动能。

精准“滴灌”，快速补齐知识短板

“这些教材对我们新员工来说真是雪中送炭。”6月1日，忙完手头的工作，研究院2024年入职的员工唐晶晶捧着《勘探开发研究岗新分毕业生应知应会实习手册》，如饥似渴地读起来。

针对新员工在油藏、地质、油气生产等方面的知识短板，研究院改变以往的“大水漫灌”为精准“滴灌”，通过问卷调查、面对面访谈、岗位能力深度剖析等方式，系统绘制新员工的“能力画像”和岗位知识图谱，组织油田勘探、开发等领域的专家，自主编写了涵盖勘探、开发基础概念介绍、经典案例解析、实操演练步骤等在内的《勘探开发研究岗新分毕业生应知应会实习手册》等6册专业教材，给新员工绘制了一张清晰的知识“宝藏图”。

“我们想学什么、需要什么，单位就给我们补什么，走的弯路少了，积累知识的效率也提升了，挺好的、挺好的……”该院2024年入职员工李倩说起单位的培养模式，一连串用了几个好。

“名师”领航，手把手传授“战术”

“在讨论会上，专家们为一个技术细节争得面红耳赤，这种对专业的极致追求，比任何说教都有震撼力。”6月2日，作为旁听者，参加研究院“夺油上产百日攻坚战”增产措施研讨会议，该院2023年入职员工高盼盼感慨。

让新员工旁听各种技术研讨是研究院为新入职员工传授勘探、开发等“战术”的方法之一。

为了更直观地给新员工讲授解决勘探、开发等实际问题的技巧，今年，该院组建由油田专家、本院专家、学科带头人和一线项目骨干组成的兼职讲师团队，手把手给新员工传授解决勘探、开发等实际问题的“战术”。

“让真正在战场上‘厮杀’过的人传授战术，既可以分享成功经验，还可以传授‘踩坑’指南，说服力比较强。”该院党委负责人介绍。

今年前5个月，该院已经开展2期关于致密油气勘探技术的系统培训，覆盖近三年全部新入职员工。

同时，研究院为每位新员工设立“四个一”年度成长小目标：参加一个项目、承担一项课题、撰写一篇技术小结、申报一件专利，通过定期组织新员工参加技术研讨会、定期参与实际项目方案讨论，定期考核答辩，定期检验传授的成效。

“在考核答辩会上，好几位专家要提问，虽然压力比较大，但我们对知识的理解更深刻了。”李倩表示。

一线锤炼，实打实解决问题

6月3日，井楼稠油区块楼T302井的含水率突然上升，研究院驻扎在采油二厂的新员工张思清与老师傅们连夜攻坚，制定“氮气抑水+辅助热处理”方案，抑制住了“水侵”，挽回了产量损失。张思清在复盘时说：“只有沉到一线、盯紧细节，技术才能真正转化为产量。”

“学的好，说的好，最终都要靠一线实践来检验。”为了推动新员工真正把学到的本领用到增储上产的实践中，该院根据新员工的特长，常态化安排新员工下沉基层开展技术支撑，锤炼新员工的作风，检验新员工学习的成效，提升解决实际问题的能力。

人才筑基工程实施以来，该院56名新职员工下沉一线开展了技术支撑，41名新员工已承担科研生产具体任务。

“人才筑基工程实施以来，新人‘上手’快了，面对科研任务的底气更足了。”研究院负责人评价道。