——研究院驻站技术员一线科研实践纪实

“走，去井口看看。”

这句朴实无华的口头禅，是研究院驻下二门巡检站技术员王成和徒弟李嘉琪最响亮的行动宣言。在油井林立的井场间，在数据跳动的监控屏前，他们用日复一日的坚守，诠释着科研人员的责任与担当。

新年伊始，下二门区块产量出现异常下滑。王成立即带领李嘉琪进驻现场：“小琪，你从功图分析供液趋势，我去查管线、测温度、排隐患。”师徒二人白天巡检12口油井，记录参数、比对工况。夜晚回到值班室，他们逐条分析上百组历史数据，反复建模推演，最终锁定“元凶”——地层含水率异常上升导致泵效下降。随即，他们共同提出“优化掺稀制度+调整泵挂深度”组合措施。一周内，该区块产量回升，稳产效果显著。

这场精准“排雷”，正是研究院按照油田要求实施科研人员一体化管理模式以来，驻站技术员角色转型的生动缩影。在“日跟踪、周分析、月总结”的精细化管控体系下，各基层班站驻站技术员的职责早已超越传统的数据录取与上传，他们被赋予“产量波动的第一感知者、异常问题的初步诊断者、优化措施的初步拟定者”三重使命。

在这支冲锋在一线的技术队伍中，既有王成这样扎根现场数载、经验丰富的“定盘星”，也有如唐晶晶般迅速成长、敢打敢拼的“新生力量”。

去年年初，唐晶晶还是赵凹巡检班里看着报表发懵的“技术小白”。第一次独立分析井况，她对着电脑屏幕枯坐半天，最终鼓起勇气爬上抽油机平台。测量电流、录取油样，满手油污却仍难解困惑。回到站里，她红着脸向师傅请教：“功图显示供液不足，可动液面正常，这不矛盾吗？”师傅轻点屏幕，耐心引导：“看这里，载荷曲线有细微波动，像不像心跳不稳？问题可能出在泵阀，不在地层。”

一句话，点醒梦中人。那一刻，唐晶晶深刻体会到，理论唯有扎根现场，才能焕发力量；技术唯有贴近生产，才能创造价值。她暗下决心，立下“三铁律”：数据异常必须到现场验证，措施实施必须跟踪三天，效果评价必须用数据说话。

从此，她逐井建立动态档案，摸清每口井的“脾气秉性”，摸索规律、优化参数。当她通过精准调整冲程冲次，将一口长期低效井的日产量稳定提升0.6吨时，她在笔记本上郑重写下：“每一吨油，都是对地下脉搏的精准把握。”如今，她已独立承担374口油井的动态分析任务，牵头建立起“一井一策”电子档案库，实现从“跟跑”到“并跑”的跨越。“过去是看着报告做研究，现在是贴着地皮搞科研。”驻春光油田技术员李纪顺的这句话，道出了所有驻站技术员的心声。

今年冬季，气温低至零下20余摄氏度。凌晨时分，一通急促的电话铃声打破寂静：“李工，井口回压下不去，我们卡在这半天了！”李纪顺没有丝毫犹豫，翻身而起，顶着严寒冲进夜色。

现场，油井“呼吸”不畅，回压居高不下，掺稀量已加至极限，却收效甚微。李纪顺打着手电筒，沿着管线逐段排查，同时调取实时功图进行同步分析。“载荷已达70千牛，单纯从地面加药很难解决问题。”凭借多年经验与系统思维，他果断提出“地套同掺”新思路，通过调整套管与地面掺稀的联动流程，实现压力协同释放。

寒风中，他与巡检工并肩作战，反复调试参数，严密监控压力变化。两小时后，回压表指针终于缓缓回落，油井恢复平稳运行。巡检工紧锁的眉头舒展了，李纪顺却未停步，他着手构建“回压异常预警模型”，推动管理机制从“事后救火”向“事前防控”转变。

 “我们既是技术决策的‘第一双眼睛’，也是措施落地的‘最后一公里’执行者。”李纪顺说，“我们的价值，不是写在报告里的数字，而是让技术带着温度落地，让工友的汗水流得更有价值。”