4月1日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表胡德高到能化公司调研指导工作，了解能化公司贯彻落实油田党委决策部署情况，生产经营、改革发展等重点工作进展情况，存在的困难以及发展思路等，要求加强技术攻关，加强人才队伍建设，积极培育优质市场，走好“专精特新”发展之路，在助力油田高质量发展上展现新作为。

听取能化公司工作汇报后，胡德高指出，能化公司贯彻油田党委决策部署行动迅速、措施有力，在新产品研发、应对市场变化、释放改革红利等方面成效显著。

胡德高强调，作为支撑油田发展的关键一极，能化公司要聚焦打造“专精特新”一流企业，做实重点工作。一要坚定信心，完成全年生产经营任务。要锚定盈利目标，精准判断市场行情，在危机中把握机会，坚定不移开拓国内市场，提升高附加值产品占比；要利用集团公司政策优势和企业定位，坚定不移稳固现有市场，夯实盈利根基；要挖掘节支降本潜力，做优增收文章，坚定不移降低经营成本，为油田持续盈利作出新的贡献。二要解放思想，明确打造“专精特新”发展方向。要聚焦市场需求，加强关键核心技术攻关，瞄准建设国内一流特种蜡实验室目标，建强特种蜡实验室，多措并举做强品牌培育和成果转化，坚持轻资产重技术宗旨，加大技术和研发投入力度，提升研发能力和市场竞争力，全力打造中国石化“专精特新”企业。三要加强精细管理，不断提升盈利能力。持续挖掘盈利潜力点，优化人工成本管理，优化节支降本措施，优化激励制度等，推动盈利能力不断提升。四要提高站位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要对照要求，扎实开展好学习教育，教育引导党员干部积极转变作风，以硬作风展现新作为，推动管理能力不断提升，为油田高质量发展贡献能化公司力量。