上半年，油田生产原油、天然气分别完成计划的100.4%、122.8%，整体盈利，超额完成各项生产经营任务。

突出重围，实现超越，和产量结构的科学布局、异常问题的及时解决、技术创新等工作息息相关。

打“硬仗”，需要科学“排兵布阵”。油田根据各生产单位的生产潜力，对增储增产重点区域重新“排兵布阵”，集中力量向优质区块发力。紧跟三个千万吨级增储阵地建设情况，油田把东湾油田、付湾油田、张店页岩油等区域作为增储主阵地，和勘探联手，部署预探井、评价井、产能井3口，一张表统筹井位、钻前、现场运行管理，新储量阵地快速落实，新增可动用储量完成年计划的316.4%，创近5年新高。坚持“少井高产”“优质剩余油集中在哪里就在哪里拓阵地”理念，把下二门、渭北油田、春光区域等作为产能建设主阵地，强化勘探开发一体化、地质工程一体化攻关，部署新井、新建产能、新井阶段产量分别完成年度任务的132.9%、152.6%和100.1%。通过科学“排兵布阵”，为稳产超产增加了更多优质“产粮区”。

老井是油田产量的“压舱石”。针对老井产量时升时降等问题，油田一方面派驻专家组进驻现场指导帮扶，全力消除制约产量提升的“拦路虎”；一方面做优“水文章”“热文章”等，注水、注汽、注聚调整效果持续提升。上半年，油田水驱自然递减同期对比下降1.69%，油汽比同比提升0.03，三次采油增油7.32万吨，盘活了老区存量，老“产粮区”“产粮”能力持续提升。

异常问题是制约产量提升的“绊脚石”。今年，油田加强油水井异常管控，推广标准化长寿命工艺管柱，完善精细注采工艺技术体系，全力延长油井生产周期。上半年，油井检泵周期由938天延长至1025天，生产时率由96.6%提高至97.5%，水井注水时率由95.5%提高至95.8%。

科学技术是第一生产力。今年，油田狠抓技术攻关和集成应用，在热采区域、低产区域等，分别推广应用“蒸汽+”热力复合采油技术、增产增注技术、立体井网低成本压裂技术等，春光中深层稠油阶段油汽比超计划0.02；王集油田、楼八区等低渗储层低产区块欠注问题有效解决，实施30多口井，同比增注近2万立方米。

效益是企业的生命线。油田在全力做精油气生产的同时，牢固树立长期“过紧日子”的思想，全面压实“管业务必须管成本”责任，大力开展节支降本专项行动，实施降本增效项目化管理，抓实抓好全链条全过程投资优化。上半年，油田整体盈利，原油盈亏平衡点每桶比去年年末下降5美元，油气单位完全成本、现金操作成本均控制在预算目标之内，效益开发水平持续提升。