今年前4个月，油田外部市场创收累计完成运行计划的103.2%，边际效益累计完成运行计划的107.9%，外闯实现创收创效任务超额完成。

 今年以来，油田坚持以“走出去”战略为引领，加强市场项目全过程跟踪，加大规模市场、高端市场、海外市场开拓力度，全力推动外闯市场项目由“创收型”向“创收创效型”转变。

对所有外闯市场项目运行情况，油田坚持每月跟踪监督运行情况，并通过季度外闯市场工作会议，通报外闯市场工作完成情况，及时调整项目运行计划，督促各单位全力抓好在运行重点项目，稳存量的同时积极开拓新的高效项目。前4个月，油田技术服务、产品销售类项目共121个，占整个外闯市场项目的50%以上。能化公司、新疆采油厂、车管中心、资产经营中心、水电厂、消保中心6家单位外闯市场创效完成率高于油田平均完成率。

为持续扩大西北区域规模市场，油田按照《关于印发贯彻落实油田领导西部调研讲话精神工作任务清单的通知》要求，扎实推进十区南“业务外包+”、刮蜡测试、注氮、抽油机维保、车辆承租等任务清单落实落地。截至4月底，十区南“业务外包+”、刮蜡测试、注氮等业务已经完成人员选派、取证培训、入场教育等工作，进一步稳固西北市场根基。

 稳固国内市场的同时，油田加大海外市场开拓力度，全力提升海外市场规模。前4个月，通过技术交流，油田新增“厄瓜多尔Andes南区14区块Horm Nantu油田三维地质建模与数值模拟”项目，与PM油田达成解堵工艺技术合作意向，海外市场再添新成员。

在开拓外部市场的过程中，油田特别注重合作成效。今年，油田与集团公司石油工程技术研究院创新合作模式，按照石油工程技术研究院提供技术人员和方案，油田负责实操的模式开展合作，实现共享技术转化成果、共同提升技术水平的共赢目标。

4月份，油田持续加大“家门口”市场的开拓力度，加强与南阳石油分公司合作，承揽社旗233省道郝寨和唐河育英两座加油站业务，优化盘活内部用工15人，创效38.5万元。

加强外部市场开拓的同时，油田坚持“自己的活自己干”原则，严控外委项目，通过外委项目转自营措施，切实节约油田外委费用，杜绝效益流失。4月份，油田外委转自营项目增加13项，节约外委资金增加1600余万元。