4月12日，油田召开一季度经济活动分析会，总结分析一季度经济活动工作，剖析存在的问题，安排部署下一步工作，强调以经营理念、系统优化手段，从严管控投资成本，推动增收节支等重点工作迈上新台阶，为油田焕发青春、实现可持续、迈向高质量贡献力量。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表胡德高出席会议并作总结讲话，黄忠桥、宋保建出席会议并分别对生产运行、外闯市场等工作提出要求，张艳清主持会议并对预算管理等工作提出要求。

一季度，油田严格落实预算安排，加强投资源头优化管控，优化生产运行，加大节支降本力度，严控公务用车、差旅费等非生产性费用支出，全方位止住成本“出血点”，各项费用得到较好控制，保效创效8000万元，盈利138万元，保持了持续盈利态势。

胡德高对生产单位和相关部门一季度在原油生产、节支降本等方面取得的工作成效予以充分肯定。胡德高强调，一要认清严峻的经营形势，坚定完成上半年经营任务的信心。要清楚认识油田拥有的增产潜力等优势，以及存在的问题，认真分析原因，采取针对性措施，加快实施节奏，坚定信心，全力以赴完成各项经营任务。二要树牢“过紧日子”思想，从严从实管控投资成本。要从每一分投资入手，加强源头优化和过程管控，实现源头降本；要确保数据真实、信息准确，为油田决策提供科学依据；要坚持“想油田好、为油田好”，强化责任担当，坚持勤俭节约，全力降低生产和非生产成本。三要坚持运用经营理念、系统优化手段，推动增收节支工作。要坚持树立“一盘棋”思想，加强系统优化，细化方案，完善制度，经营好油田各项资产，抓实运行管控，盘活人力资源，推动增收节支工作规范化、系统化、制度化。四要紧盯重点工作，加快工作节奏，提高工作效率，推动油田快上产，多创效。五要加强协调联动，确保潜力最大化释放。要坚持同心同向，按照利益共享、责任共担，完善责任制，共同协调解决问题，推动各项工作提速提效，确保各项工作潜力得到最大释放。

采油一厂、采油二厂、新疆采油厂、油服中心分析一季度经济活动情况，财务资产部（财务部）通报经营指标完成情况，投资发展部汇报投资运行情况，油气开发管理部、生产运行管理部分析分管费用完成情况，经营管理部汇报外闯市场任务完成情况。