12月15日，勘探局有限公司、油田分公司总经理陶光辉，油田分公司副总经理李德儒先后到资产经营中心、采油一厂调研，宣贯油田干部大会精神，了解资产经营中心钻井废水治理工程进展情况和采油一厂生产经营任务完成情况，要求坚定信心，深挖潜力，担起油田稳产上产责任，为油田扭亏脱困可持续高质量发展作出贡献。

在资产经营中心，陶光辉查看了钻井废液处理等项目进展情况，了解钻井废水回收治理工程、钻井泥浆处理流程、防渗膜清洗等工作情况，要求资产经营中心按照地方政府环保要求，加快工程建设进度，并叮嘱员工做好冬季防冻防滑等安全工作，确保自身安全。

在采油一厂调度指挥中心，陶光辉了解了该厂信息化建设情况，指出要进一步整合优化信息化建设，加强生产信息化深度应用，提高运行效率。

听取采油一厂关于年度生产经营、疫情防控、市场开拓等重点工作汇报以及2021年工作思路打算和措施后，陶光辉充分肯定了采油一厂疫情防控、油藏精细管理、安全环保、队伍稳定方面的工作，认为在关键时期采油一厂冲得上去、顶得上去，展现了良好的精神风貌。

陶光辉深入分析油田面临的“两个严峻考验、两个亟待提升、两个不相适应”严峻形势，要求采油一厂一要深刻查找自身存在的问题，深挖潜力，担负起油田稳产重任。要认真学习十九届五中全会的精神，按照油田干部大会要求，围绕油田扭亏脱困目标，谋划好明年及“十四五”各项工作，抓好“十四五”效益开发工作落实。要深入查找目前还存在的问题，精细注水，做实老油田水驱控递减工作，抓好基础工作研究，通过措施上产保持稳产；二要通过精益管理、改革创新，努力降低原油生产成本。要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，通过信息化改变传统生产组织方式，努力提高运转流程效益，降低管理成本，打好降本增效攻坚战。要通过管理创新，深挖采出程度低、低孔低渗区域的潜力，做好关键技术研究；三要做好今年收尾明年起步各项工作。要按照冬季生产和疫情防控的要求，确保安全环保、疫情防控各项工作落实。要按照明年产量任务目标任务，层层分解，落实到区块，落实到基层；四要加强干部队伍建设。要大力培养年轻优秀的管理人员，把他们放在外创市场、生产一线、急难险重岗位上锻炼成长，营造风清气正的政治生态。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，鼓励员工干事创业，推动价值创造。

李德儒要求，采油一厂一要进一步做好老区控递减工程。要深入分析挖潜，加强综合治理，加大水驱和系统注水优化力度，做好前置性和套损井的治理，加强细分注水，加快三采工艺整改和前期论证优化工作；二要加大滚动评价和老井复查工作。在局部构造、油气运营规律重新认识上加大力度，包括东庄油田难动用储量的开发上，要与工程加强结合；三在高成本措施投入上，要综合考虑当期成本和长远投资。

油气开发管理部、工程技术管理部、财务资产部（财务部）、总经理办公室等部门负责人给采油一厂提产量、降成本等工作提出意见建议。