车管中心如何保安全、保生产、减少亏损？11月5日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，油田分公司总会计师武国顺到车管中心调研，了解车管中心生产经营、扭亏创效、党的建设等重点工作成效，要求车管中心围绕社会化服务、市场化运作核心，找准转型发展方向，推进可持续发展。

秦都、武国顺首先深入车管中心中心站调度中心、停车场、驾驶员休息室等，了解车辆调派方式、安全行驶情况等，强调要强化安全意识，确保安全行车。

听取该中心工作汇报后，秦都指出，车管中心车辆管理规范严谨、精细到位，安全管理水平高。

结合车管中心现状以及未来发展模式，秦都要求车管中心要持续推进精细管理，进一步加强保生产、保安全、控成本、强服务工作；要强化价值引领，找准转型发展的方向，以效益为中心，从精细管理转向精益管理，把成本优势贯彻始终，在社会化服务、市场化运行中提高生存能力，推动单位走上可持续、高质量、有效益的发展之路。

武国顺要求车管中心要抓好经济安全，精细成本管控，加大大数据分析，控制好各项指标；要全力保障油田生产经营。