10月29日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，勘探局有限公司副总经理黄忠桥听取物业服务中心、房地产管理中心工作汇报，要求两单位未雨绸缪谋划转型发展思路，明确发展方向，提升创效能力。

听取两家单位工作汇报后，秦都肯定了两单位在促稳定、保服务、提效益等方面所做的工作。

秦都要求物业服务中心班子成员要进一步树立信心，转变观念，开拓思路，积极作为，努力改变现有管理模式，以市场需求为目标、效益为中心，带领员工创新创效，推进工作。要加强党的建设和班子建设，党员干部带头创效，面向市场，提升服务标准；不只满足“摆摊”挣钱，要做好高端办公物业和易捷服务，提升服务附加值，激发员工想干事、干成事的热情。房地产管理中心要研究政策，学习政策，利用政策，本着有利于油田和谐稳定发展和群众利益的原则，为油田发展提供更好保障，为职工群众提供更好服务。要发挥好专业人才优势，激励专业人才主动担当，为基层一线服好务。要坚持安全工作底线，未雨绸缪，识别隐患和风险，发挥专业优势，保障基建安全。要不断研究政策，争取优惠，为企业创造效益。

黄忠桥要求物业服务中心要持续深化内部改革和持续攻坚创效，确保费用指标完成；要对标先进，打造“豫油物业”品牌，提升劳动效率、服务质量和效益；要面向市场，开拓市场，健全内部激励机制，加快转型发展。要求房地产管理中心要梳理管理职能和业务流程，精简机构，定位好管理职能，提升管理服务效率；研究基本建设政策，降低政策法律风险，提升保障油田生产建设能力；把工作重心转移到盘活房屋土地资产创效能力上，提升资产创效能力。