培训、生产、设备、质量工作怎么抓？今天，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，勘探局有限公司副总经理黄忠桥，油田分公司副总经理张初阳、李德儒分别听取培训中心、生产运行管理部、设备运行管理部、技术监测中心工作汇报，对培训、生产运行、设备管理和质量管理工作提出了具体要求。

上午，秦都、黄忠桥深入培训中心实训基地集输运行训练区、管阀操作训练区、单井操作训练区、井下作业安全与技能训练室，景天豪、郭亮创新工作室、安全生产考试点、计算机考场等，现场观摩员工操作情况，了解创新成果推广应用情况和考场设置情况等，指出，三百六十行，行行出状元，每个员工都要努力成长为大国工匠，为油田争光；精益求精，为油田增储上产作贡献；创新成果要坚持问题导向、贴近生产实际，提高生产效率和本质安全水平；技能大师要带出更多徒弟，引导更多员工弘扬工工匠精神，研发更多贴近生产实际的成果，为油田发展作贡献。

听取培训中心工作汇报后，秦都指出，培训中心以精干的师资队伍为油田培训、基层员工能力提升、干部筑牢思想理论基础和油田发展、外创市场作出了卓有成效的贡献。

秦都要求，培训中心一要咬住目标，调动全员，抓实培训，勇于担当，积极作为，为油田减亏作贡献；二要适应时代要求，深入讨论十四五发展规划，瞄准目标，定好方向，找准定位，解放思想，敢为人先，铸造名师，打造精品，强化习近平总书记两个“一以贯之”重点课程和精益管理思想等培训，培养自觉坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的干部和操作能力执行能力过硬的基层员工，提升企业治理体系和治理能力，打造成人才强企基地；三要努力创新创效，实现“零补贴”；四要用精益管理思想培养培训名师、经营性人才、项目管理人才，拓展生存发展的空间和能力；加强内部文化品牌建设和对外宣传，提升影响力。

黄忠桥要求培训中心要持续开展攻坚创效，瞄准经营目标不放松，加大工作力度，努力完成全年经营目标任务；要持续开展品牌建设，提升自我发展的能力；要加大市场开拓和人才队伍建设力度，实现可持续发展；要做好常态化疫情防控工作，确保安全有序运行。

下午，秦都、张初阳、李德儒听取了生产运行管理部、设备运行管理部、技术监测中心工作汇报，充分肯定他们的工作，并对下一步工作提出要求。

秦都要求生产运行管理部要咬紧全年生产目标，挂“图”作战，细化措施，强化督导，确保全年生产任务落实落地；要强化电网管理，加强节电措施落实，逐步优化用电量；要进一步抓好安全生产、绿企创建，确保任务圆满完成；要用好信息化和大数据，通过现代化管理理念和手段把挂“图”督战、量化管理落到实处。

设备管理人员要不断转变观念，从提高油田效率、本质安全水平、整体效益出发，思考设备管理和应用优化问题，通过设备管理，进一步强化投入产出比、本质安全和专家型人才培养；要找准定位，围绕效益，坚持精益管理，主动担当，用小投入带来大效益，发挥设备在攻坚创效中的作用。

技术监测中心要继续发挥党建把方向、管大局、保落实的作用，引领干部员工持续创新创效；要继续强化内部质量管理，落实集团公司“质量永远领先一步”要求，把过硬质量贯彻整个生产过程；继续在外部市场打造河南油田技术监测品牌，形成独特优势和滚动发展机制，提升盈利能力，把环保节能等特色业务做强做优；要选拔、利用、培养好人才，把人才强企战略落实到位，夯实发展的人才根基。

张初阳、李德儒分别要求生产运行管理部、设备运行管理部、技术监测中心抓信息搜集，抓运行落实，抓生产保障，全力做好全链条节点降耗和水电平稳高效运行工作。要围绕安、稳、长、满、优，结合生产运行需求，加大技术创新力度，加强人员培训，提升能力和设备管理维护水平；要加强大功率设备监管和检维修工作，确保设备平稳运行。