目前形势下，物资供销工作如何发挥推进企业全面可持续发展的作用？10月13日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，油田分公司总会计师武国顺听取物资供销中心工作汇报，和基层干部员工面对面交流，对物资供销工作提出了方向和思路。

听取该中心工作汇报后，秦都指出，物资供销中心队伍素质非常高，保供职责履行到位。在新冠肺炎疫情期间，克服不利因素，保障了防疫物资供应，保障和支持了生产。在低油价形势下，努力降本创效，降低企业生产成本。廉政建设工作细致，较好防范了廉政风险。从制度、日常监督、一人一事思想工作、关键岗位的不断监督提醒等入手，营造了廉政建设氛围。

秦都要求，物资供销中心一要进一步适应油田发展，以“十四五”规划为抓手，以深化改革三年行动方案为切入点，顺应新技术支撑和物流理念，发挥好保障供应支持生产作用，提高效率，创造效益，持续推动各项工作上水平和台阶，推动单位走上良性、高质量发展的轨道。要时刻牢记保障油田生产的使命，持续保障物资质量；持续做大做强外创市场；持续依法治企防范风险，持续加强从严治党，推进党风廉政建设更加规范化、制度化，形成廉洁文化。二要勇于担当，提升效率，推动物资供销工作高效运转，产生新效益，持续推进服务水平提升和升级跨越。要更加以客户为中心，推进精益管理，提升效率和服务水平；要充分发挥信息化作用，提高工作效益。三要加强制度建设，推进高效率发展。要适应新的物流供应链管理方式，梳理完善制度，提升供应链管理水平，推进高效率发展。四要加强人才培养。要善于发现和培养李云龙一样的能打硬仗、敢于创新的人才，鼓励员工充分发挥自己的才能，积极为单位发展作贡献。