节日期间，油田生产2.59万吨原油、投产两口新井、作业66井次、供水2.2万立方，各项重点工作有序推进，生产经营平稳运行。

这既是油田科学安排、统筹谋划的结果，也是各单位、各部门干部员工坚守岗位，高标准工作的结果。

节前，油田就对节日生产、领导干部带班值班做了详细安排，要求各单位领导干部坚守岗位，做好对重点工作、重点问题的跟进，为重点工作有序推进提供了制度保障。与此同时，油田领导、各单位、各部门采取“四不两直”方式对重点井、重点设备进行安全检查，未雨绸缪做好安全防范，确保重点井、重点设备安全平稳运行，为节日安全生产提供了保障。

节日期间，虽然天公不作美。各单位、各部门干部员工按照节前生产安排，克服道路湿滑、在岗员工少等困难，抢投新井，高标准作业，坚持技术攻关，确保了原油生产、油井作业等重点工作顺利推进。

采油一厂魏岗采油管理区干部员工自己动手铺设管排，检查投产设备，保障安全措施，确保了新井魏541井、魏2043顺利投产。油服中心以油田敬业奉献道德模范、特车大队注氮队长杨湖滨为带头的干部员工按照“标准不降，管理不松，干劲不减”的节日生产要求，冒雨实施钻塞作业，冒雨检查设备运行状态，节日期间，作业66井次，保障了油田生产运行安全、清洁、平稳、优质、高效。油服中心西部运行大队采输攻关小组经过持续攻关和现场试验，在国庆节期间成功攻克低温破乳技术，使春光联合站冬季原油处理温度由45摄氏度降到35摄氏度，夏季由42摄氏度降到32摄氏度，春光联合站外输原油质量和动态油罐出口污水水质均达标，年可节约天然气燃料费用上百万元。

节日期间，河南省部分地区下了第一场雪。渭北油田地处深山，海拔很高，气温骤降。渭北油田干部员工本着“早计划、早准备、早行动”的原则，以“不冻坏一台设备、一条管线和不发生一起安全事故”为目标，提前为32口注水井、20千米输油干线、30余处打油管线、5台设备穿上了“保温服”。

由于国有企业退休人员社会化管理工作已经接近尾声，社区服务中心压实责任、倒排工期，社区服务中心综合服务站的22名员工8天无休，完成了827份、11万页的档案扫描工作。

节日期间，采油一厂、采油二厂等单位坚守在蓝天燃气、新疆等外部市场的员工坚持服务甲方标准不降，克服节日生产任务重、工作量大的困难，积极为油田增收增效，高标准完成了甲方安排的任务，再一次在甲方树立起河南油田的好形象。