9月17日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，油田分公司副总经理陈祥听取明珠大酒店、海外中心工作汇报，了解河南明珠大酒店、海外中心近几年在市场开拓、经营创效等方面所做的工作，要求以效益为中心，持续在市场中提高创效硬实力，创造品牌软实力，提高市场竞争力，赢得未来发展力。

听取明珠大酒店汇报后，秦都指出，明珠大酒店瞄准市场，做好服务暖人心，当好窗口树形象，融入市场谋发展，经营创效勇担当，特别是面对新冠肺炎疫情严峻形势，克服困难，取得了不错的经营业绩。

秦都要求，明珠大酒店一要以效益为中心，让市场检验竞争力，持续在市场中提高创效硬实力，创造品牌软实力，提高市场竞争力，赢得未来发展力。要把握好国内大循环，国际国内双循环相互促进的发展格局，提出积极的、符合实际的规划目标和发展策略，对标先进，勇于挑战，发扬“企业家”精神，把优质资产变成创效能力强的资产，形成以明珠大酒店为核心，业务不断拓展的发展态势，打造明珠品牌，不断提高收入和效益，实现高质量、更可持续发展。二要进一步加强党建工作，把基层支部做强做实，真正把支部建设融入生产管理中，让党支部成为生产管理最坚强的堡垒，让党员真正在各项工作中发挥先锋模范作用。三要时刻绷紧安全生产弦，抓早抓细抓苗头，强化安全管控，确保环境安全。四要以严细实标准抓好常态化疫情防控，把疫情防控要求落到实处，形成员工、客人同抓疫情防控的良好氛围。

秦都要求海外中心一要积极适应国内外形势变化，展望未来谋划发展，坚定信心，奋发作为，利用油田相关业务人才、技术优势，扬长避短，打造长板，调整完善体制机制，培养较强生产力；二要进一步加强外事管理规范化，做好外事工作规章制度的研究；三要做好境外员工的思想工作，确保队伍安全稳定。

陈祥要求，明珠大酒店要学习兄弟企业经验，做好品牌服务；优化体制机制，激发竞争力。海外中心要进一步研究发展方向，做大海外市场。

总经理办公室、党委办公室对河南明珠大酒店、海外中心发展提出了意见建议。