9月8日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都与勘探局有限公司、油田分公司总经理陶光辉到采油一厂调研，了解生产经营、改革管理、党的建设、外创市场等重点工作开展情况以及存在的困难，下步工作打算等，要求采油一厂抓实效益生产，抓实党的建设，抓实精益管理，促进各项工作再上新台阶。

秦都、陶光辉一行首先来到双河联合站，为在岗干部员工送去矿泉水等防暑降温品，了解生产经营指标、低油价下效益产量优化匹配情况以及关停井复产情况，察看三相分离器操作现场。随后，他们来到双河采油管理区生产指挥中心，详细了解信息化建设和应用情况。

秦都听取采油一厂工作汇报后，充分肯定该厂所做的各项工作。他认为，采油一厂敢打硬仗，能打胜仗，为河南油田发展作出了历史性、杰出贡献；效益生产、党建工作、改革等工作可圈可点；“见红旗就扛，有第一就争”的精神鼓舞人心。

秦都要求，采油一厂一要充分发挥党委、支部作用，扛起党建责任，把党的政治建设放在首位，坚决落实从严治党责任。要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，自觉强化四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，在学习中感悟真理的力量，砥砺奋斗精神，寻找破解难题的“金钥匙”；要凝魂聚气，强基固本，对党忠诚，担当作为，传承发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，凝聚干事创业之力；要把基层建强，让每一个支部都成为战斗堡垒，每一名党员都成为旗帜；要加强适应新时代发展的人才培养，给员工赋能，营造干事创业，勇于创新、探索、斗争的氛围，接续奋斗，让河南油田发展得更好。二要对标先进，不断咬紧产量目标。要通过精细管理、精益管理，千方百计挖潜增效，不断提升管理、经营等水平，推动产量、效益迈上新台阶；要激发基层员工创新创效的才智和干劲，问计于基层，问计于群众，和基层员工研究对策，推动发展。三要进一步抓实信息化建设和应用。要算清效益账，体现其效益价值；要结合生产实际，应用好信息化，固化好经验、好做法；要持续抓好安全环保工作，完善安全制度体系，确保安全制度体系在基层落实到位，在信息化生产过程中，在推行精益管理过程中，提高安全管理水平。

陶光辉主持会议时要求，要紧盯重点工作，落实各项措施，确保今年各项任务顺利完成。要做好明年的生产经营各项规划以及“十四五”规划编制工作。特别要认真思考产业规模和接续发展问题，深挖资源潜力，进一步提高采收率，利用信息化+，不断优化工艺技术。

陶光辉希望，采油一厂要持续争第一，做表率，当标杆，打造新型采油厂，让红旗不倒，让老油田焕发青春。