年初以来优化用工3248人

针对 “油少人多”、矿权面积小、资源接替困难等主要矛盾，油田着力盘活用工存量，提升劳动效率效益，年初以来优化用工3248人，完成全年优化用工计划的91%。

一是强化对标领先企业，科学编制用工总量规划和计划。油田以效益效率为中心，结合改革发展进度，按照单位类别，对标先进，测算下达各单位2020年自营业务在岗用工指标和优化用工指标，计划全年优化用工3558人。

二是加快人员配置转型，充分发挥组织效能。油田围绕“两化”融合和信息化提升，实施业务优化整合，积极推行大岗位、大工种等岗位管理工作，编制大岗位运行工作方案,完善岗位说明书和基层岗位操作手册，进一步理顺工作流程、压实岗位责任、规范岗位操作。采油一厂各采管区推行电子巡井人员、技术人员、生产调度等联合办公的“大办公室”制，实现数据监控、分析、决策、指令下达等一体化运行管理，使原来的三室一中心变为两室一中心。在此基础上，他们优化岗位设置，细化职责，进一步发挥生产信息化作用，提升生产运行效率。优化人力资源后，该厂人均管理油水井数由0.95口上升至1.16口，提升22%。

三是坚持“多盘活少养人、多分流少安置”，促进人力资源有序流动。

油田全面盘点各单位人力资源，以社区服务中心、物业服务中心为重点，将距退休5年以上从事移交业务、物业服务等低效项目人员，调整到缺员岗位、顶替外委业务用工或“走出去”外创市场创效，提升人工成本投入产出率。

油田按照“市场缺什么岗位，就培训什么岗位”的思路，开发转岗及外创市场人员培训项目，对富余人员进行定向培训。经培训，329个人取得中式烹调师资格证，54个人取得维修电工资格证，37个人电焊工培训考试合格。

油田完善绩效考核办法，鼓励精简机构、减少外委业务、外创市场。年初以来，在2019年重新核定机构编制基础上，油服中心主动精简2个机关职能部门、1个机关直属机构，培训中心主动精简1个机关职能部门；30名采油工、汽车驾驶员等岗位人员转岗到油田紧缺的井下作业工岗位上；油田东部一线员工食堂136名厨师，全部由富余人员顶替。

各单位克服新冠肺炎疫情影响，积极找市场、创市场。年初以来，油田外创市场用工人数2070人次，同比增加173人次，创收2.07亿元。