8月11日，油田召开7月份经济活动分析会，通报了前7个月生产、经营情况，效益、成本完成情况，分析了目前存在的主要问题，提出了下步工作建议和要求。

油田分公司总会计师武国顺出席会议。

会议要求，各单位要抓住三季度生产经营创效黄金期，以“持续攻坚创效”行动为重要抓手，抓好目标分解，加强系统优化，精打细算、深挖细抠，全面完成年度经营目标。一要全力抓实预算价值引领。要按照年度预算目标倒排月度经营目标，杜绝预算外成本支出，杜绝计划外工程支出，杜绝预算外资金支出，杜绝预算外材料采购，杜绝预算外劳务支出，杜绝预算外维修支出，杜绝超标准非生产性支出。二要全力抓好生产运行优化。进一步在产量销量结构、投资项目成本、注水、注汽、井下作业、外创市场等方面加强优化运行，全力增收降本。三要全力抓实资金运行管理。做实做细资金预算及资金平衡工作，实现有限资金资源的高效配置，优先保障生产运行基本支出，优先保障生产急需投资支出，优先保障民营企业欠款支付。