今年前8个月，供应处外部市场总产值达1亿元，实现利润800余万元，完成年度预算指标的90%。

与去年同期相比，供应处外部市场总产值增长3000余万元，增幅达44%，利润增幅21.8%。今年，外销材料、销售油料、输出技术服务等外部市场项目增幅较大。

为做精做优外部市场项目，供应处坚持“效益第一”的原则，深耕市场，实现由提升数量向提升质量转换，让外部市场成为该处高质量发展的重要支撑。

供应处重点打造河南油田物资销售品牌，做大对外物资销售市场。今年年初以来，该处持续深挖自身资源优势，发挥价格优势，主动找项目，积极跑市场，不断扩大销售业务，在销售化工原料和耐火材料上取得很大进展。他们主动与厂家沟通协调，落实供应资源；密切跟踪老客户，做好服务；积极与下游客户洽谈购销合作事宜，确保销售规模持续扩大。

供应处拓展技术服务，以老项目为依托，加强与甲方的深度合作，延伸项目链条。根据甲方需求和市场规模，他们采取劳务输出、技术服务、“劳务+技术”、项目总承包等模式，提升全业务链的服务能力，不断推进由劳务服务型向技术服务型转变，增强市场竞争力。年初以来，该处新开发福建联合石化、苏创燃气、吉祥普惠、宁波国事等多个劳务和技术输出项目。特别是在已有20人的宁夏仓储服务项目基础上，该处进一步合作沟通，又新增3人，力争整体承包物资仓储服务项目。

根据外部市场实际用工需要，供应处整合岗位，加强人员配置与管理，搭建适应市场开拓需要的组织架构，确保内部机构设置和人员配备与外部业务拓展和项目运行相匹配。

根据油田制定的《外创市场经营管理办法》，供应处制定对外创收奖励兑现和绩效考核等相关规定，提高奖励额度，加大对外部市场作出突出贡献人员的奖励力度，让付出多、创效多的人得到实惠，调动员工创效积极性。

供应处加强人才储备，将两个采购中心作为采购人才孵化器。从全处选拔的优秀人员，经过学习、培训，考试合格后，到采购中心顶岗实操训练。在其顶岗期间，该处完善考核机制，分ABC档考核，根据不同档次兑现员工效绩工资，当员工达到A档后，推荐参与外部市场采购人员的招聘录用。同时，该处组织岗位练兵和技能竞赛，提高了专业人才素质。截至目前，该处完成了100余名采购专业人才和仓储保管员的培训工作。（危伟）