7月30日，集团公司人事部副主任董烨一行来到我油田，调研“三项制度”改革工作，要求油田抓住改革有利时机，处理好全面系统推进和重点突破的关系，加强与集团公司政策衔接，通过改革为油田可持续高质量发展提供制度保障。

油田领导陶光辉、唐大鹏、黄忠桥出席会议。

董烨听取油田“三项制度”改革前期准备工作、改革方案及下一步工作汇报后指出，河南油田积极探索推进老油田可持续高质量和转型发展的体制机制建设，打造出渭北模式，探索出自主承包经营的新型管理体制，在探索性改革方面取得了明显成效。油田“三项制度”改革方案注重系统性、整体性和协同性，改革方案与自身发展战略、突出问题深度交融，为下一步改革奠定扎实基础。

董烨强调，河南油田人多油少矛盾突出，要抓住改革的窗口期，积极推进改革，加大转型发展力度，通过转型发展倒逼机制改革。要处理好全面系统推进和重点突破关系，抓重点项目的快速突破，为持续深入推进改革奠定基础。要及时与集团公司沟通并汇报，找准改革时机，全力推进管理制度改革。要发挥价值导向作用，处理好“三项制度”改革和人才强企的关系，推动人力资源市场化变革，激发干部员工创造价值的动力和活力，通过改革解决制约老油田可持续高质量发展的难题。

勘探局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理陶光辉指出，集团公司“三项制度”改革方案出台后，油田深入研讨学习“三项制度”改革的目的意义，精心组织，成立领导小组，明确工作职责，经过多次研讨，初步编制完成油田“三项制度”改革方案。此次集团公司督导调研油田“三项制度”改革工作，对油田下一步工作提出意见和建议，各单位、各部门要深入学习领会，精准把握改革精神和方向，勇于担当，履职尽责，把“三项制度”改革工作落到实处。