各单位贯彻落实中国石化成立35周年暨2018年中工作会议、油田上半年生产经营分析暨“三讲三比”主题活动推进会精神。干部员工表示

全力推进油田可持续高质量发展

日前，工程院凭借特色技术——高强度纳米堵水技术，揽得冀东油田100万元技术服务大单。这是工程院向中国石化成立35周年献上的一份厚礼。

7月12日，中国石化成立35周年暨2018年中工作会议召开。次日，油田召开上半年生产经营分析暨“三讲三比”主题活动推进会，对贯彻落实中国石化成立35周年暨2018年中工作会议精神作出全面部署，即紧扣年度目标任务，盯住27项重点突出问题，拿出更加有力的措施和对策，以更加坚定的信心和态度，全力保安全、保环保，全力增储稳产，全力抓改革、促转型，全力控成本、增效益，推动油田可持续高质量发展。

集团公司总经理戴厚良在庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议上指出，油气板块要把握能源生产和消费革命的大势，着力构建可持续、可接替、有效益的多元综合能源生产经营体系。各生产单位把讲话精神与油田上半年生产经营分析暨“三讲三比”主题活动推进会精神相结合，坚持效益配产思路，强化“三线四区”模型应用，抓实水驱精细注水、热采工艺配套、三采高效增产等措施，打牢效益开发基础；坚持勘探开发一体化，加强精细油藏描述，加大滚动勘探、油藏评价工作力度，加快难动用储量开发动用，不断做大产能规模，努力完成集团公司下达的产量任务。

机关各部门和各二级单位按照集团公司提出的“打造世界一流，就要坚持全面深化改革”的要求，持续深化改革，为可持续高质量发展提供体制机制保障。油田优化两级机关设置，整合投资发展、消防保卫等业务，进一步提升专业化管理水平。采油二厂推进“注采输”业务专业化管理，专业化水平持续提升；油服中心在江河区域探索推进作业与保障业务专业化管理，作业效率和劳动效率持续提升；工程院构建起“院-所-项目组”的管理模式，管理机构更加精干高效。

“加快攻克一批关键核心技术，把命运掌握在自己手中，为高质量发展发挥支撑引领作用。”戴厚良总经理的要求在油田科研人员中引起强烈反响。他们表示，油田正处在改革发展、扭亏脱困的关键时期，只有攻克更多的关键核心技术，才能为集团公司、油田高质量发展提供技术保障。当前，科研人员尤其要加大对渭北油田的科研攻关力度，努力为中国石化低品位区块效益开发提供“河南油田实践”“河南油田经验”和“河南油田素材”。

按照集团公司、油田相关会议对分离移交企业办社会职能工作提出的要求，基地（市政）管理中心、物业服务中心、社区服务中心、水电厂等单位表示，分离移交企业办社会职能工作进入决战决胜阶段，要拿出背水一战的决心和勇气，落实责任，措施到位，全力推进，决战决胜，不折不扣地完成分离移交任务。

中国石化成立35周年暨2018年中工作会议要求，以提升组织力为重点，大力实施基层党组织“组织力提升工程”，抓好示范引领，切实把基层党支部和基层领导班子建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。勘探局有限公司党委和各单位党组织，积极组织发动广大党员在生产经营、改革发展、外创市场等工作中持续攻坚克难，为油田可持续高质量发展提供坚强的组织保障。