5月30日，集团公司召开全面推进三项制度改革视频会议，深入贯彻落实党的十九大精神和党中央关于国有企业改革一系列决策部署，动员广大干部员工抓住机遇、坚定信心、迎难而上，全面推进公司三项制度改革。会议要求充分认识深化三项制度改革的重要性和紧迫性，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，提升人力资源管理效能，推动公司治理体系和治理能力现代化，为集团公司打造世界一流奠定坚实基础和保障。

勘探局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理陶光辉在郑州分会场出席会议，勘探局有限公司党委书记唐大鹏、勘探局有限公司副总经理黄忠桥在油田分会场出席会议。

会议指出，深化三项制度改革是落实党中央深化国有企业改革部署的迫切需要，是建立市场化经营机制的迫切需要，是中国石化实现全面可持续发展和打造世界一流的迫切需要。要提高政治站位，进一步增强“四个意识”，认真贯彻落实党中央深化国有企业改革的重大部署，将三项制度改革作为一项重大任务抓紧抓实抓好。

会议强调，三项制度改革是国有企业改革的老大难问题，也是中国石化迫切需要破题的最大改革难题。各部门、各单位要按照三项制度改革总体部署，牢牢把握关键点和着力点，敢于动真碰硬，勇于破题闯关，推进三项制度改革取得实效。

会议要求切实加强对深化三项制度改革的组织保障。一要强化责任落实，牢牢扭住三项制度改革各项任务，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，上下联动、相互配合、打通环节、疏通堵点，形成推动改革的强大合力。二要推动观念转变，加强形势任务教育，讲清楚三项制度改革的重要性和紧迫性，讲清楚改革的部署要求，引导大家理解改革、支持改革、投身改革，激发“我要改革”的内生动力。三要增强改革担当。各级“一把手”要担负起第一责任人的责任，以上率下、以身作则，真刀真枪搞改革。对于明确的改革任务，要以“钉钉子”精神抓落实，一张蓝图绘到底，确保改革取得预期成效。四要平稳有序推进，正确处理好改革与稳定的关系、胆子大与步子稳的关系，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，把握各项改革任务的次序、节奏和力度，做到全局和局部相配合、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接，实现整体推进和重点突破相统一。

视频会后，唐大鹏在油田分会场指出，此次会议既是推进会，又是动员会。各单位、各部门要提高认识，切实增强责任感和紧迫感，吃透会议精神，把握改革政策，做好贯彻落实。要抓紧研究，组织编制好改革实施方案。要加强宣传，把三项制度改革的意义、目标、措施，讲清楚、讲明白，引导和动员广大干部员工投身改革、支持改革，营造良好的改革氛围。