“各单位将人员信息及业务、岗位供需信息提交到人力资源优化配置平台，共享‘水源’，盘活人力资源存量。”近期，油田深入开展人力资源优化配置工作，进一步盘活用工存量，提高用工效率，发挥人力资源对油田可持续高质量发展的服务支撑作用。

这是油田在优化增效上推出的又一项新举措。据了解，这一举措既能实现油田层面人力资源信息共享，又畅通员工流通渠道，增强油田发展动力、发展质量和经济效益。

进入低油价“寒冬期”以来，油田坚持一切工作向价值创造发力，一切资源向价值创造聚焦，持续深化优化增效、改革增效、管理增效和增收增效“四个增效”工程，大力实施低成本战略，强化降本措施，拓展增效渠道，累计实现挖潜增效、降本减亏13.2亿元。

低油价下，油田算好“优化资源账”，坚持优化资产、人力资源、土地等，减少投资，盘活资源。油田通过深化人力资源、资产优化、业务承揽“三大平台”建设，持续推进全流程、全方位优化，优化减少投资9990万元，盘活土地房产等资源增效9000万元以上。今年一季度，油田持续加强投资优化，狠抓项目优选，优化减少投资4000多万元。

低油价下，油田大打“改革攻坚仗”，通过体制机制改革、公务用车改革等，激活体制机制，实现改革增效。今年一季度，油田先后组建了市场管理处和消防保卫中心，持续提升各板块业务的专业化水平，提升工作效率。截至目前，油田深化用工管控和调整，2015年以来分流安置离岗人员1497人，占合同制员工的10.5%；规范用工形式；用好集团公司专项招聘平台，向系统内企业输送218人。

低油价下，油田创新管理模式，发挥管理效能，实现了管理增效。油田坚持“六个联动”，强化全面预算管理，2016年、2017年分别同比压减各类支出5.94亿元和1.39亿元。油田牢固树立“一切成本皆可控”的理念，成立十大降本增效工作组，全力推进降本增效。2016年、2017年，油田非生产性支出分别同比压减30%和26%。今年，新的“三定”方案全面实施后，油田人力资源优化比例将达到20%。

低油价下，油田拓宽增收途径，拓展增收空间，实现了增收增效。油田盯紧生产运行各个环节，全力拓展增收空间，持续推进原油弹性销售、天然气增产增销、电力直购，增效1.4亿元。

今年，油田生产经营形势更严峻，改革调整任务更艰巨，扭亏脱困压力更大。油田将持续坚持一切工作向价值创造发力，一切资源向价值创造聚焦，通过“四个增效”，不断催生油田高质量发展的新业绩。