转变观念摒弃幻想 对标先进突出实干

专题讨论助推油田破困局

面对资源基础薄弱、人多油少、独立工矿区社会负担重等困难，油田把“转观念、勇担当、创效益”专题讨论作为破解“寒冬期”发展困局的重要载体，通过对标先进，比实干、比指标、比贡献，找问题、找差距、找对策，实现了专题讨论与生产经营的深度融合，助推油田生产经营、改革发展各项工作取得新成绩。

    “讲”清形势，促进观念转变。油田结合实际，持续开展形势任务教育，深化“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，组织干部员工围绕“新的形势我们怎么看？改革创新我们怎么办？提质增效我们怎么干？”开展大讨论，撰写心得体会，摒弃坐等油价回升等幻想，使“左右不了油价，可以左右成本”“一切成本都可控、低成本就是竞争力”等新理念深入人心，把干部员工的思想和行动统一到集团公司和油田的决策部署上来，为打赢扭亏脱困提质增效转型发展攻坚战提供思想保障。

    “比”出差距，激发赶超动力。油田层层对标先进，找差距，定措施，促进干部员工担当作为、改革创新。各单位明确标杆，纵向上与自己比，不断进步，横向上与行业先进、国内外先进比，自我加压，争创一流；明确差距，认清努力方向，全方位查找差距，提出赶超的具体指标；明确措施，不断改进提升。各单位、各部门围绕全年目标任务，按照基础指标、提升指标、奋斗指标三个层次，提出了35项指标，制定出231条切实可行的方法措施。油田举办景天豪先进典型事迹报告会、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论主题展和“两学一做”学习教育宣讲会，让先进典型落地生根、开花结果，使学先进、赶先进、当先进蔚然成风。

    “创”出活力，推进改革发展。专题讨论的深入开展，有力促进了油田生产经营和改革发展。一年来，油田油公司体制机制建设、专业化队伍重组整合、矿区（社区）业务重组、“四供一业”及其他企业办社会职能分离移交等工作顺利推进。特别是被国资委挂牌督办的油田特困企业能化公司，通过对标先进、优化挖潜、结构调整，实现经营性资产盈利785万元。油田持续推进优化增效、管理增效、改革增效、增收增效“四个增效”，强化全面预算管理，推行区块自主承包经营，推进电力直购，2017年实现挖潜增效、降本减亏数亿元，油气单位完全成本、单位操作成本双双下降。油田把外创市场当作“生命工程”，引导全员丢掉幻想创市场。2017年，油田外创市场项目数量、收入及用工量同比大幅度增长。

    《河南石油报》