人才战略

河南油田坚持以科学发展观为指导，牢固树立科学的人才理念，将人才资本作为核心资产来管理，将人才资源作为系统工程来开发，以“盘活总量、优化结构、提高素质、创新机制”为主线，以培养造就高层次、复合型人才为重点，紧紧围绕油田发展目标，大力实施人才战略，完善成长通道建设，健全选才、育才、用才、聚才机制，全面提高人才队伍整体素质，充分激发人才队伍创新创造活力，为油田发展提供坚强的人才保证和智力支持。

人才聚集战略。油田积极为各类人才搭建事业平台，不断从制度、文化和学习工作等方面创设条件，努力营造拴心留人的聚才环境。油田先后建立完善11项制度，涵盖选拔使用、开发配置、考核评价、激励约束等方面，形成了系统化、规范化、科学化的制度体系，并把人才工作制度落实执行情况作为对各单位领导班子考核的重要内容，为人才成长发展提供了有效的制度保障；弘扬以人为本的企业文化理念，尊重科研工作规律和特点，鼓励创新，宽容失败；对人才性格等方面的缺点和不足，不求全责备；注重选树先进典型，通过报纸、电视、网络、事迹报告会等形式，宣传各类优秀人才；积极推进学习型企业建设，搭建学习平台，鼓励职工学习提高，成才进步。

人才开发战略。适应油田转方式调结构、实施创新驱动发展战略需要，坚持高端引领和整体开发相统一的原则，油田大力实施人才素质提升工程，促使人才规模、质量和结构与油田发展相互协调适应。加强高层次人才培养，实施“项目+人才”培养模式，把优秀人才安排到重点科研课题、攻关项目上，提升技术引领和自主创新能力；开展CTOT、项目管理、对外合作等培训班次，采取教学与实践相结合的方式，促进重点领域人才快速成长；实行自主选学模式，专家根据工作需要，自主参加高层次学术技术交流或培训；选送优秀人才留学进修或做访问学者，到重点岗位、重点项目、外部市场挂职锻炼，增强实践经验，开阔思路视野。加强青年骨干人才培养，抓实各类人才职业能力培训，不断增强胜任岗位工作的本领和经验；发挥高层次人才的引领和示范作用，深化团队培养，通过“名师带高徒”“导师带徒”等有效形式，传技术、教方法、带作风；开展“金钥匙”技术竞赛、技术创新成果交流、专业拉力赛、职业技能竞赛、“青年科技周”等活动，促进青年人才脱颖而出、快速成长。

人才使用战略。油田坚持以用为本、用当其时、用其所长的用才理念，树立正确用人导向，给位子、压担子、搭台子，让“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置”，最大限度地发挥人才作用和优势。鼓励创新的导向。重用善于进行技术创新、技能革新的人才，把技术创新能力强、取得业内认可的创新成果作为高层次人才聘用的重要条件。树立重视基层的导向。重用埋头苦干、基层实践经验丰富的人才，从基层提拔成熟后备管理人才到油田机关处级岗位任职，聘任基层一线专业技术人才担任厂处关键技术岗位职务。树立不拘一格的导向。把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，聘任技术水平高、工作能力强的优秀专业技术人才到高一级技术岗位，对在局级及以上业务竞赛中获得名次的，奖励晋升高等级资格。

人才激励战略。油田不断丰富激励手段，物质与精神并重，形成长效激励机制。完善薪酬激励，建立三支队伍薪酬激励体系，提高专业技术人才薪酬待遇；实行科研项目长津贴，按攻关难度、工作量、贡献大小划分类别，发放项目长津贴；设立油田重大贡献奖，对在勘探开发、科研攻关、节能降耗等方面取得突出成绩的人才进行奖励；对在集团公司技能竞赛中获得名次的技能人才，给予重奖；积极探索建立健全科学合理的人才考核评价体系，采取民主测评、绩效考核、技能评定等多种考核方式，对三支人才队伍实施年度考核，做到全覆盖，有效调动了专业技术人员立足岗位、提升能力的积极性。